Очень сложно управлять ресурсами компании. Поскольку здесь необходимо планировать бюджет, в зависимости от экономической ситуации на определенном рынке товаров и услуг.
Бюджет представляет собой специальный план деятельности фирмы на будущее. Причем тут основным функциональным средством выступают денежные ресурсы. Здесь указывают предстоящий бюджет доходов и расходы, которые должны происходить в будущем. Естественно, предполагается, что капитал будет двигаться в нужном направлении.
Можно также производить расчеты, касающиеся только предполагаемых доходов предприятия.
В данном разделе планирования обычно рассматриваются поступающие финансовые средства и активы организации, сюда относятся:
- доходы от продаж;
- деньги, поступившие благодаря оказанию услуг;
- финансы от арендованных площадей;
- дополнительные поступления, несвязанные с основной работой предприятия;
- компенсационные выплаты.
Конечно, бюджетирование направленно на оптимизацию расхода ресурсов и получению большей части чистой прибыли.
Раньше считалось, что составлять финансовый план следует только для больших предприятий. Теперь экономисты говорят о необходимости бюджета даже для маленьких фирм. Зато потом будет легче управлять финансовыми потоками.